О книге Джима Коллинза (Jim Сollins) “От хорошего к великому”
У этой книги Джима Коллинза (Jim Сollins) “От хорошего к великому” есть подзаголовок: “Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…”
Основное, что я взяла из книги Коллинза для себя, это:
1) надо заниматься в жизни только тем, что тебе нравится, что тебя волнует;
2) надо быть уверенным, что ты в этом будешь лучше всех;
3) надо, чтобы твоё дело имело экономический смысл (при этом чётко выделить главный, один-единственный экономический показатель успеха).
И эти три принципа должны быть в единстве! “Три в одном”, как бы сейчас сказали. Автор назвал это концепцией “трёх кругов”, или “концепцией ежа”.
Стала я во всём этом разбираться… Ну что я, например, люблю? Я люблю водить автомобиль. Но не уверена в том, что никто в мире не делает это лучше меня. Значит, это занятие отпадает уже на втором принципе.
Ещё я люблю обучать вождению других. Тут уж я почти уверена, что лучше меня это не делает никто. Но “почти” не должно быть. Значит, отпадает тоже. Как пишет автор, “одинаково важно понять, в чём вы не можете быть лучшим”.
О, вот! Я уверена, что лучше меня в мире никто не обучает вождению моих родственников и друзей. Но… какой в этом экономический смысл?
Значит, не с того “люблю делать” я начала свой анализ.
Интереснейшее занятие — определять, что же ты любишь делать, в чём способен превзойти других и вдобавок материально вознаградиться за это своё удовольствие!
Вообще книга, скажу я вам, изумительная по информации на разные “управленческие” темы.
Например: надо сначала подобрать себе команду, а потом уже определять род её занятий и пути к успеху (принцип “сначала кто, потом что”). То есть подбирай не специалистов под свою идею, а просто преданных тебе людей. Люди должны хотеть с тобой работать, и всё! “Подходит ли вам человек, вопрос скорее его характера и способностей, а не его знаний, опыта или образования”.
Читала и сама себе говорила: книга рассчитана на амбициозных людей, зачем ты её читаешь? У них ХОРОШАЯ компания, а им этого мало, надо компанию сделать ВЕЛИКОЙ.
Но я продолжала читать, словно заворожённая, и ходила по дому, приставая ко всем с цитированием: “Многие наши дела — пустая трата времени”; “Список того, что надо прекратить делать, важнее списка того, что нужно сделать”; “Если что-то является «уникальным шансом, который выпадает раз в жизни», то из этого не следует, что за это стоит хвататься, за исключением случаев, когда это вписывается в пространство трёх кругов”. По сути дела, всё, что написано в книге, применимо в обычной нашей, заурядной жизни!
В книге ещё много чего интересного — и о том, каким должен быть руководитель “5-го уровня”, и о технологиях роста компании, и о распространённых ошибках в руководстве. Приводятся примеры из жизни всемирно известных компаний, чьи логотипы мы видим на упаковках практически в любом магазине.
Мне попалось уже четвёртое издание книги Джима Коллинза “От хорошего к великому”, которое вышло в Санкт-Петербурге в 2005 году в переводе с английского языка. А первое вышло в 2001 году, и сразу в шести странах, на шести языках!